十年来，中天恒人把中天恒的事业与广大内审同仁的事业链在一起，与振兴中华民族经济的使命链在一起。当今，我们的祖国正处在迅猛发展的历史时期，中国的经济腾飞必将带来科学管理的巨大需求，管理滞后也必将影响经济的高速发展。中国企业的主宰者们，在跑马圈地过后，开始沉思感悟要向管理要效益。在过去的十年里，我们承接了各级政府、行政事业单位和企业委托的大量财务报表审计、查错弊专项审计、经济责任审计、企业改制审计、资产评估、建设项目造价审计和工程决算审计等业务。我们从中领悟最深的就是中国要强大，经济要实实在在的发展，建立中国自己的管理体系势在必行。我们当前的管理是滞后的，管理要与国际接轨不是一件简单的事。接轨也不等于照搬别人的成果，我们认为，不可迷信国际上权威的“COSO内部控制框架”，美国的萨班斯法案必须国土化，西方式的控制制度手册不能生搬照抄，构建适合中国国情、符合国内行政事业单位和企业实际情况、具有可操作性的“中国式的全面控制框架”，具有十分重要的理论和现实意义。

         然而，“Chinese Complete Control”还只能算是我们苦苦寻索到的一个观念，这个观念能否改变我们审计领域探索的未来轨迹，还需更多的同仁加盟，用大家手中的笔，共同抒写。“3C框架”的提出不仅在于把控制的内容从内部控制拓展到全面控制，更重要的是喊出了立足本国实践，科学借鉴国外相关理论，创建适合我们国情和民族发展需要的理论体系的心声。国外巴林银行倒闭案、安然事件、世通公司财务欺诈案，一切都那么似曾相识。当我们认真研读西方的审计理论时，甚至有人已经在局部开始实践符合西方COS0内部控制框架的控制制度时，我们的良知告诉自己，如何构建我国的有效控制制度已经迫在眉睫，严格执行适合我国国情的控制制度，避免“似曾相识的失控”重复，已是我们义不容辞的义务，也是我们确定今后工作目标，改进思想观念和进取方法的一条新路。

        当我们张开自己心智的时候，顿时觉得理论的阳光正在源源照射进来。我们深知，对国外审计理论的照搬照抄不是我们的追求，构建适合中国国情、符合国内企事业单位实际情况、具有可操作性、节约型的“中国式全面控制框架”，才是我们为之奋斗的目标所在。

        恒心给我们力量，勇气增我们信念。坚守我们“携手世纪，立信百年”的信念，恪守我们“诚信敬业，提供增值服务”的服务宗旨，推进我们“稳步发展，以强做大”的发展思路，同时再举起我们科研先行的大旗，我们“建设项目全过程跟踪审计；内部控制及风险管理咨询；内部审计；经济责任审计”的服务特色，必将更加鲜明。

        恒心搭起通天桥，勇气吹开智慧门。我们不可能停下自己的脚步，自我陶醉在以往的成就之中。越是孜孜以求地探索，越是不辞艰辛地拼搏，我们的目标便更加明确，想做的事也就更多。站在这片热土上，我们的梦想就是：把我们的事务所打造成志士同仁们共同谋发展、求开拓的大舞台。我们舞台的帷幕已经拉开，精彩的节目正在演出，让我们相约于新的世纪，为新的精彩奉上我们新的演绎。

中天恒集团董事长                      
高雅青 女士                          

 

        “我的头脑手脚所及之处有如雾中观花，被太多的陌生与无知牵引着身不由己。生意虽偶有小胜，但终究是败走麦城，一切都变得是那样的黯然失色……难道是我的路选错了吗?或许，我根本就不是一位能在商场中横刀立马的人物?”
   
        这是我在十年前日记中的一段尘封之语。这种迷茫凄困之绪，曾缠绕我多少日夜而难以释怀。直到有一天，偶拾起一本宋人罗大经所著《鹤林玉露》闲读消遣时，一段诗句跳入眼帘：
  
         尽日寻春不见春，芒鞋踏遍陇头云。   
         归来笑拈梅花嗅，春在枝头已十分。
    
        我的眼前不由为之一亮，性地忽朗，困扰许久的悠思似乎豁然而解。我何曾不是如诗中人，在事业路上芒鞋踏遍，从农肥农药，到期贷股票；从生物制药到化工科技，执迷地四处寻觅己所不能为的创业原点，而恰恰忽视了自身本有的优胜所在。
   
        与其走马采花，不如一树生根。做自己喜为之、能为之、善为之的领域，将优势发挥到极至，将专长演进成专业，那么，成功之门不就遥指可见了吗?
 
        在此后的十年光景，我重操故业，在审计、图书出版、咨询三大板块植心扬道，并喜与高雅青女士鼎立为盟，将中天恒经营得有声有色，如日中天。
 
        所谓道不远人。成功之道千万条，脚下之路最通幽。朋友们!让我们发现自己的优势，投身自己的优势，扩展自己的优势吧!

中天恒集团总经理                       
李三喜 先生