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HOME专家视点 >> 企业内部控制应用指引第2号——发展战略(2)
  企业内部控制应用指引第2号——发展战略(2)
[来源:中天恒] [作者:李三喜] [日期:10-07-20] [热度:]

 实施路线

发展战略指引的实施路线图
 
实施路线
具体工作
学习指引
u      全员认真学习领会本指引的精神实质和原则要求
梳理现状
u      梳理发展战略方面的内部管理制度或相关文件
u      梳理发展战略方面的现状业务流程
风险评估
u      基于指引的发展战略风险点及其描述
u      基于指引的发展战略公司层面风险清单
u      基于指引的发展战略风险分析
u      基于指引的发展战略风险评价
u      基于指引的发展战略风险应对
u      基于指引的发展战略风险解决方案
内部控制
u      基于指引的发展战略控制点
u      基于指引的发展战略控制目标及和措施
u      基于指引的发展战略岗位责任
u      基于指引的发展战略相关制度
u      基于指引的发展战略控制流程图
u      基于指引的发展战略控制矩阵
 
        1.基于指引的发展战略业务流程目录
 
发展战略业务流程目录

 

流程编号
一级流程
二级流程
三级流程
四级流程
五级流程
3C02
发展战略
       
3C02.01
 
发展战略制定
     
3C02.01.01
   
发展目标制定
   
3C02.01.01.01
     
拟定发展战略目标
 
3C02.01.01.02
     
论证发展战略目标
 
3C02.01.01.02.01
       
战略委员会
3C02.01.02
   
战略规划制定
   
3C02.01.02.01
     
发展战略方案形成
 
3C02.01.02.01.01
       
阶段目标
3C02.01.02.01.02
       
工作任务
3C02.01.02.01.03
       
实施路径
3C02.01.02.02
     
发展战略方案审批
 
3C02.02
 
发展战略实施
     
3C02.02.01
   
年度工作计划制定
   
3C02.02.01.01
     
编制年度工作计划
 
3C02.02.01.02
     
编制全面预算
 
3C02.02.01.03
     
审批年度工作计划
 
3C02.02.02
   
年度工作计划实施
   
3C02.02.02.01
     
战略宣传
 
3C02.02.02.02
     
战略实施监控
 
3C02.02.02.02.01
       
监控过程
3C02.02.02.02.02
       
监控结果

 

        2.基于指引的资金活动业务流程图(略)
 
        3.基于指引的发展战略风险评估
 
发展战略风险点及其描述
 
流程编号
一级流程
二级流程
三级流程
风险点
风险描述
3C02
发展战略
       
3C02.01
 
发展战略制定
     
3C02.01.01
   
发展目标制定
   
3C02.01.01.01
     
拟定发展战略目标
 
3C02.01.01.02
     
论证发展战略目标
 
3C02.01.01.02.01
         
3C02.01.02
   
战略规划制定
   
3C02.01.02.01
     
发展战略方案形成
 
3C02.01.02.01.01
         
3C02.01.02.01.02
         
3C02.01.02.01.03
         
3C02.01.02.02
     
发展战略方案审批
 
3C02.02
 
发展战略实施
     
3C02.02.01
   
年度工作计划制定
   
3C02.02.01.01
     
编制年度工作计划
 
3C02.02.01.02
     
编制全面预算
 
3C02.02.01.03
     
审批年度工作计划
 
3C02.02.02
   
年度工作计划实施
   
3C02.02.02.01
     
战略宣传
 
3C02.02.02.02
     
战略实施监控
 
3C02.02.02.02.01
         
3C02.02.02.02.02
         

 

        4.基于指引的发展战略内部控制
 
发展战略控制措施
 
关键控制点
控制措施
 
 
发展目标制定
u        企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标
u        企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况,可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素
 
 
战略规划制定
u        企业应当根据发展目标制定战略规划
u        战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径
u        企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责
u        董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案,重点关注其全局性、长期性和可行性
u        董事会在审议方案中如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整
u        企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施
……
 
 

 

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