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  中天恒参与蓝翔集团发债成功
[来源:中天恒] [作者:杨建苹 范文苑] [日期:14-06-16] [热度:]

中天恒参与蓝翔集团发债成功
                     ———— 中天恒集团开拓新业务领域的新举措

      随着中国特色社会主义市场经济的发展,中天恒集团把握“十二五” 做大做强资本市场的战略机遇,在保证传统业务优势地位的同时,拓展新的业务领域,爱新觉罗·严宏副总经理带领团队全程参与安徽蓝翔节能玻璃股份有限公司的发债前尽职调查审计业务。


      安徽蓝翔节能玻璃股份有限公司位于六安市经济技术开发区(在建),2008年12月登记注册,注册资本14470 万元人民币。该项目是安徽省861重点工程,共占地800亩,总投资7.87亿元,采用先进的环保节能技术和在线Low-E镀膜技术, 以及世界第五代数字智能化机械操作,项目建成投产后年产玻璃7.3万重箱。


图 1安徽蓝翔节能玻璃股份有限公司


      蓝翔集团主要经营生产、销售2mm—19mm优质浮法玻璃原片、Low-E低辐射镀膜等节能安全玻璃。公司拟先期建设2条600 t/d 优质在线Low-E镀膜玻璃生产线,生产的在线低辐射镀膜玻璃和优质浮法玻璃原片主要提供给蓝实玻璃集团进行钢化、中空等深加工,部分原片直接市场销售。


      蓝翔集团在发展过程中存在着一个民营企业普遍存在的关键问题——重发展,轻管理。在市场经济的大环境下,许多民营企业只注重扩大规模,却不注重质量提高,导致其财务报表不能够完全符合企业真实的财务情况。我团队在参与其发债前尽职调查审计过程中,利用丰富的专业知识和严谨的工作作风,在遵守制度规定的原则下,为企业的扩大再生产提供了优质的服务,使其会计、财务方面的管理上一个新台阶。


图 2蓝翔节能玻璃股份有限公司开工庆典


      此次发债活动的成功,主要取决于我团队作为财务中介机构执行了以下两点工作战略:
      (一) 与券商之间的成功沟通
      (二) 与企业之间的理解互信
      要做到成功发债,我团队必须熟悉发债的原则和流程,在爱新觉罗·严宏副总经理“制度不能用瘦了,更不能用肥了”的原则监督下,通过与券商之间的沟通,在制度范围之内对企业的财务数据进行整理,提高核算准确性,规范企业经营,使其财务报表更符合其公司真实情况,更贴近券商指标。


图 3蓝翔集团玻璃生产车间


      在与企业之间的沟通中,我团队与企业充分做到理解互信。 此次发债活动中,我团队对企业进行了第一次年审活动,相当于进行六年年审。 在企业方面的积极配合下,我团队加班加点,日夜兼程,超负荷工作,在爱新觉罗·严宏副总经理和高级项目经理杜善旭老师的领导下, 团队成员们拧成一股绳儿,以丰富的经验和熟练的技术,在半个月时间内将次项目高质量完成。


      我团队成员张含光在安徽六安参与项目调研时崴脚受伤,但是他轻伤不下火线,依旧坚持工作。同时,我团队还得到了财务一部、三部的大力支持,孙钰淇项目经理和唐韵皓项目经理以公司为家,连夜工作,其他团队成员们也拿出了极高的工作热情。在调研现场,我团队不分昼夜的工作热情和敬业精神深深感动了企业领导们。 值得一提的是,在此次发债活动之前,我集团针对项目进行人员进行针对性的培训, 通过项目的实践,年轻团队成员们对政策进行了充分理解,学到了新的知识,挖掘了新的技术,提高了年轻人的工作积极性,增强了团队凝聚力,充分体现了中天恒集团的团队精神。


      此次中天恒集团参与安徽蓝翔节能玻璃股份有限公司发债前尽职审计业务,为民营企业拓展融资渠道助力,得到了券商和融资方的充分肯定。同时,我集团开拓了新业务领域,锻炼了队伍,在民营融资市场占有了一席之地。

              

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