2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表演讲时高瞻远瞩提出区域大合作，共同建设“丝绸之路经济带”。2015年2月25日 “连新亚”班列正式开通，班列自连云港出发，途经新疆到达中亚，这意味着“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊进入项目实质落地的新阶段，连云港也正式成为新亚欧大陆桥经济走廊的桥头堡。

        为响应和服务国家创新开放的经济建设模式，加快集团京外战略布局，在高董、李总强有力的推动和支持下，集团东拓业务首先花落连云港。2014年连云港分公司在陈总带领下，财务、工程审计团队逐步建立，在市、区审计和国资系统咨询服务陆续中标，之后更是喜讯不断。为加强质量控制，增强分公司执业技术能力，促进公司业务部与分公司业务管理的优势互补，在公司总工办、质控部的组织安排下，工程四部、六部与连云港分公司业务互动不断，项目合作成效显著，不仅解决了总部京外项目属地化承接的人力问题，也为连云港分公司高素质人力培养提供了极佳的实践。 

        2016年3月，在公司总部和连云港分公司共同努力下，公司通信专业工程再折桂冠，中标江苏移动通信工程结算审核服务标。项目启动伊始，应连云港分公司需求，公司总工办安排通信项目组牛小忠经理带领范永兵工程师赴连云港进行业务检查和指导。6月27日，北京机场浓云密布，飞机晚点将近六个小时，牛工一行赶到连云港分公司时，已经晚上七点钟。但连云港海风凉爽宜人，分公司的同事热情好客，分公司办公环境宽敞明亮，第一次到分公司周围的一切都令人心情愉悦，两人的旅途疲惫和晚点焦虑一切烟消云散。

        在分公司餐厅吃完晚餐后，他们两位就对分公司接收到的通信工程资料进行梳理，了解送审资料的专业特点和难点，并对项目结算工作计划进行检查，及时与公司总工办进行汇报，确定业务指导和质量控制标准讲解内容。第二天一早，根据接收的通信工程资料分析，牛经理和范工对分公司项目组成员进行详细讲解和耐心指导。

        牛工首先强调了审核人员要熟悉连云港移动分公司的内部规定和工作流程，以确保结算审核工作准确、快效，满足客户的要求。由于中国移动通信集团的每一分公司，都根据自身管理特点制订了严格的工程结算管理内部规定和流程，包括通信工程中的赔补标准和内部质量控制规范等等，从接收工程资料到完成结算审核报告各个阶段均有详细的作业要求。他根据公司正在审核的北京移动、河南移动及山东移动的实际案例做法，举例说明，讲解形象直观。针对通信工程结算审核要点，牛工强调了现场踏勘的重要性和要点，分别从不同专业分析了现场踏勘工作的方法和重点关注事项，使审核人员今后现场踏勘更有侧重点和目标性。范工对通信定额的组成及与工建定额的共同点与不同点的分析、讲解，使分公司审核人员对通信定额也有了进一步的了解。最后，针对此次江苏移动送审资料的专业类别，他们共同分析了审核工作的难点和主要关注点。结合对此次送审的管道工程、驻地网工程和室分工程专业特点，牛工和范工对结算审核疑难和核减要点的讲解都毫无保留，倾囊传授。

6月28日晚，牛工和范工现场一结束就又风尘仆仆急返回京，但通过这次讲解和指导，分公司项目人员对通信工程结算审核有了进一步的了解和认识，增添了工作信心。

        业务东拓是集团公司的既定发展战略，在东拓发展过程中，始终秉持以人为本的业务发展理念，强调服务质量和执业水平，并加强公司总部和分公司业务互动、互补，总部各业务部实施“一对一”和“传帮带”以促进分支机构业务管理水平的提升，在服务国家“一路一带”的发展建设中，整体工作的“一体化”和“标准化”管理将促使集团公司发展道路越走越宽广。

 

图1、通信项目组牛小忠经理对连云港分公司通信小组成员

进行通信工程结算质量标准宣贯

 

图2：连云港分公司陈玮总经理和工程四部薛慈允总经理、马冬助理总经理

在新承接咨询项目--地标建筑广电中心前合影

 

图3、连云港分公司陈玮总经理和工程四部薛慈允总经理、马冬助理总经理

现场踏勘承接结算咨询项目—香溢广苑住宅小区