故人斯去志永在 三部扬帆再起航

      今天是2020年9月28日，是汹涌的疫情过后，也是谷部长离去整整三个月后，恰逢国庆和中秋节之前，工程三部第一次召开全体大会。曾经的疫情让我们惶恐不安，谷部长的突然离去更是让我们悲痛不已。可以说过去的半年对工程三部来说，是沉浸在迷茫和悲痛中的半年，一个失去舵手的航行总会失去方向，公司领导把接手工程三部的重任压在了李玲总身上，让三部的每一个成员走出迷茫，重新振作，继续前行。

      李玲总在这次会上强调，谷部长是一个有远见、有想法、有目标的好领导，为工程三部规划了三个事业部长远发展的宏伟蓝图，我们要化悲痛为力量，将谷部长的精神发扬光大，将他未实现的改革得以实现，将三部建设成一个技术精、业务强、做大做强的优质团队。同时根据公司对工程三部三年发展的规划目标，李玲总也提出了工程三部在今后发展中的几点要求。

      首先，加强部门员工“内功修炼”，每个人不但要基本功扎实，而且要提高自己的综合能力，扩展自己的知识面，从只会搞造价、编清单或只会做结算的局限性工作中跳脱出来，顺应市场改革，发展成为全咨造价企业的综合全面型人才。在国家相关部门近期发布的对工程造价改革“逐步取消定额指标的发布”的方案中，可以看出工程造价将面临挑战，我们要适应市场的变化，提前做好应对措施，这就要求我们造价咨询企业以及从业人员，降低对定额的依赖，打造出企业自己的数据库、指标库、价格信息库等，注重知识案例的积累和分析，发挥部门的特色和优势，利用好大匠通、慧讯网进行数据积累、统计、分析，做好知识储备。

      第二，全体员工充满工作热情，积极的工作态度，发挥每个成员的主观能动性。不要求每个人都尽善尽美，但要懂得不耻下问，积累自己对工作中发现问题的敏感性和处理争议问题的综合能力，业务骨干做好传帮带，把年轻同志尽快培养成才。同时要求大家要服从事业部长的工作安排和指挥，定期做好工作汇报，做好日志填写，提高工作效率，各事业部加强考核机制，对于消极怠工，不服从分配，或兼职干活的人员要严肃处理，绝不姑息。

      第三，将部门业务培训提上日程，将培训计划做到实处，培训内容要注重实效性，具体化，特色化。培训课题可以是概算评审、财政评审、机场专业知识、EPC总承包、BIM应用、装配式组价等专题，由各主要负责项目经理收集整理，进行案例分析，作为专项培训课题。同时发挥每个员工的参与意识，把已完成的项目要形成完善的指标分析、价格积累、问题案例等经验总结。如机场项目、老旧小区项目、医院项目、高教项目、金融项目等，将在每个项目实施过程中发现的问题以及解决策略定期收集整理，作为知识储备分享给大家，为大家提供一个提升业务水平的后台技术支持。

      第四，提升工作质量，加强部门内部质量控制，编制人员加强责任心，事业部长对每一份出具的报告及成果文件严格把关。在报公司质量控制部之前，形成部门内部的质量控制环节，严禁逻辑性错误出现的同时，提升报告的质量和水平，注重报告内容的丰富、有深度、有广度、和个性化，能做到报告标准化的同时也注重特色化，将中天恒“诚信敬业，提供增值服务”的理念落到实处，为客户提供高水平的服务，做出中天恒的企业特色和精品。

      在李玲总提出以上要求后，三个事业部长也谈到了自己今后事业部管理的方向，同时提出了一些部门管理的建设性意见，并对今后培训工作提出了一些新的想法和思路，也对自己的员工提出的更为详细的工作要求。

      今天的会议对于我们工程三部来说是一次重要的会议，这次会议坚定了我们每个员工“收拾心情，继续扬帆前行”的信心。“做精传统工作，提高业务短板，强调团队协作，成为质量优、技术过硬、有特色、有发展潜力的部门”，我们相信在工程三部全体员工的共同努力下，在三个事业部长的积极带领下，工程三部一定会越来越好，公司的既定目标一定能够实现。