当前审计行业面临“监管趋严、数字化转型、客户需求多元化”的挑战，团队能力成为核心竞争力。财审三部某央企二级单位审计团队（以下简称“审计团队”）将“人才视为核心资产”，坚持“技能是根基，全能是目标”的团队建设理念，本文将分享中天恒审计团队的“成长密码”，如何通过技能深耕实现团队全能化，为客户与行业创造价值。

      一、“深耕审计技能”——筑牢专业根基的实践路径

      1.系统化培训：中天恒针对新人开展“审计入门培训考试”，覆盖会计准则、法律法规、公司礼仪文化等基础技能，公司质量控制部紧跟准则与监管变化，开展新准则、新规定专项解读，审计部门内部针对具体行业或业务板块开展专项培训，熟悉业务流程。

      2.实战历练：以“项目为战场”的技能落地机制“从简单到复杂”的项目历练路径。新人先参与简单业务审计，逐步过渡到复杂业务审计，在实战中掌握“证据获取、问题沟通”等核心技能。对骨干成员委派“高难度项目”，倒逼技能突破。

      3.技术赋能：推动团队掌握“Excel高级函数、SQL数据分析、AI辅助协同Python自动化办公”，助力审计人员全面发展。如审计团队通过Python脚本调取AI API实现自动判断5,000家供应商是否民营企业，将原本1周的工作量压缩至5小时，准确率约97%；另Python脚本实现批量分析图片相似度、批量识别招待餐厅是否旅游景区、批量判断企业间关联关系、批量提取确认单内容等多项自动化技术，体现技术对技能的放大效应。

      二、“锻造全能团队”——从“专业个体”到“协同全能”的突破

      “全能团队”不仅指个体能力全面，更强调团队协作的“1+1>2”效应。建立“项目团队审计问题案例库”，供全团队参考。将“技能提升”与“职业发展”挂钩，强化正向引导。通过“团队建设活动”增强归属感，让团队在高压审计工作中保持活力。

      三、“全能团队”的价值输出

      在客户价值层面，团队凭借“精准发现问题+有效解决问题”的能力，成为央企合规管理的“守护者”。为某央企二级公司审计时，2024年开展的3个经责项目查出造成被审计单位直接损失金额747.00万元，2025年已完成的2个经责项目发现直接损失417.35万元，5个经责项目预计挽回损失合计1,164.35万元。客户满意度持续提高，多次受到客户方领导表扬。项目经理凭借卓越的数据分析能力，荣获客户颁发的“2024年度优秀个人奖”。这些成果不仅夯实了中天恒在央企审计领域的专业口碑，更彰显了“以人才促专业，以专业创价值”的发展逻辑。

图2：云南某审计项目年度表彰团队

      四、“成长永无止境”——展望未来

      深耕技能是为了更专业，锻造全能是为了更全面，成长永无止境。我们将推动AI、大数据等技术与审计场景的深度融合，朝着“国际化、专业化、数字化”的全能团队目标持续精进。中天恒重视人才，不仅是做事的平台，更是成长的平台。优秀的审计团队不仅是业务开展的“硬支撑”，更是客户信任的“守护者”。财审三部审计团队的成长之路，正是这一理念的生动实践，用日复一日的技能打磨，成就专业高度；用同心协作的团队力量，拓宽价值边界。未来，我们将继续以专业与成长为笔，书写更多守护信任的审计故事。