2026年的3月1日，工程七部一年一度总结会议在公司20层会议室顺利举行了。没有华丽的排场，只有最实在的总结、最真诚的交流和最暖心的团建。全体成员线上线下齐聚一堂，复盘过去、直面当下、共话未来，在压力之下凝聚起同心向前的团队力量。

      年会上，王慎云部长首先对过去一年的整体工作进行了总结，回顾了完成的项目、付出的努力和取得的进步，同时也没有回避问题。当前行业大环境整体下行，市场竞争激烈，项目承接量减少，业务拓展难度加大，面临着前所未有的压力和挑战。形势严峻是现实，但抱怨和焦虑解决不了问题，唯有正视困难、团结一心，才能找到出路。

      部门每位同事都精心准备了ppt，认真总结2025年个人完成的工作以及心得。大家没有空话套话，而是实实在在地讲自己这一年做了哪些工作、遇到了哪些难题、有哪些收获和不足。分享造价实操中的经验，反思工作中的疏漏，提出对今后工作的想法。每个人的发言都很真诚，既是对自己一年工作的交代，也是和同事们互相学习、共同进步的机会。在坦诚的交流中，大家更加清楚自身短板，也明确了接下来的努力方向。

 

      王部长说每年轻松欢乐的团建小游戏是会议的灵魂！大家可以暂时放下工作压力和行业焦虑，积极参与互动，现场笑声不断。简单的游戏，拉近了彼此的距离，增进了同事间的感情，让整个部门充满温暖与活力。在工作之余，这样轻松的时刻，既缓解了压力，也让我们更加感受到，工程七部是一个有温度、能抱团、共进退的集体。

      面对不容乐观的行业形势，一是练好内功，把专业做精做细。环境越难，专业越重要。今后我们会继续加强学习，吃透造价规范、全员定期分享工作中的实操经验，查缺补漏，把每一个项目做细、做实、做好，用专业和口碑站稳脚跟。

      二是稳住现有业务，用心维护客户。珍惜每一个项目、每一次合作，主动沟通、细致服务，用责任心和专业度赢得信任，在市场寒冬里守住基本盘。

      三是主动适应变化，多学多思多尝试。紧跟行业发展趋势，主动了解新知识、新技能，不固守老思路，努力提升综合能力，为后续拓展业务打好基础。

      四是抱团取暖，团结协作渡难关。一个人走得快，一群人走得远！今后工作中加强配合、互相支持、资源共享，遇到问题一起扛，遇到困难一起解，靠团队力量共渡难关。

      2026年，是“十五五”规划开局年，也是我们工程七部最艰难的一年。工程七部的每一位成员，不悲观、不松懈、不退缩，将以更踏实的态度、更过硬的本领、更团结的姿态，脚踏实地、迎难而上！在挑战中抓住机遇，一起扛过寒冬、迎接转机，共同创造工程七部更美好的明天！