2026年3月19日至20日，财审六部圆满举办了为期两天的年度工作总结会议及团建活动。首日会议聚焦复盘与规划，次日通过长城攀登与团队活动凝聚士气。本次活动旨在总结2025年工作成果，明确2026年发展方向，同时增强团队凝聚力，为新征程注入活力。
总结篇：复盘展望，笃行致远“一日之计在于晨，一年之计在于春”，伴随着春分这一崭新的节点，2025年度总结会议正式召开。会议上午，各组长依次进行工作汇报，重点围绕人员情况、经营业绩、成本管控、市场开拓、质量控制等方面开展系统复盘，并分享了2026年工作规划。
汇报结束后，施莹华部长对2025年度部门工作进行了总结，对各组长的发言进行了简短评价，充分肯定了大家过去一年的工作成果，并指出：2025年全年账面收入较以前年度有所突破，成本稳中有降，毛利率有所提升。收入虽有所增长，但仍需警惕“大小年”波动带来的不确定性。未来业绩的增长，不仅要增强老客户的黏性，更要积极开拓新客户，而非消耗往年的“余粮”。同时，明确了部门战略定位、业务架构、重点研究领域等，量化了2026年各项任务指标，并对组长、项目经理、助理分别提出岗位胜任能力要求。
下午，各项目经理进行了5-10分钟典型案例及经验分享，在总结上午各组长汇报的基础上，通过分享项目过程中真实案例、工作思路与反思成长来促进团队间的经验沉淀和能力提升。其中，多位项目经理围绕审计思维转型、沟通技巧优化、AI技术工具辅助等维度展开具体分享，内容务实、案例鲜活，为团队提供了可借鉴、可落地的实践路径。
分享结束后，施莹华部长进一步提出：要将经验分享这项工作“常态化”，鼓励团队成员持续分享实际工作中遇到的困难及解决方式，这不仅对后续工作具有指导意义，也在总结与复盘中锻炼了大家的表达与总结能力。此外，还特别谈及AI与审计工作的关系，指出在拥抱技术的同时，更要合理地利用它，让AI成为提升效率、辅助专业判断的有力工具，而非替代思考的捷径。
美妙的团建之旅正式拉开帷幕，首个挑战便是登长城。虽然经历了两个多小时的路程，但大家依旧干劲满满，还未抵达司马台长城的起点，团队内部便已“暗流涌动”——有的同事脚下生风，率先抵达起始点，引得众人紧随其后。登上烽火台眺望远方之时，不禁感叹，登高之路注定艰难，但艰难过后迎来的是一望无际的壮丽风景，这份豁然开朗是途中任何退却心态都无法比拟的。
午间，热气腾腾的火锅驱散了上午的疲惫，也为下午的挑战积蓄了能量。迎接大家的是一场别开生面的团队活动——“大内密探”。活动共分为五个环节：其一是团队热身，分组过后进行团队建设，组内推举队长，由队长带领组员进行接下来的活动；其二是扎染大赛，各小组根据讲师的讲解，合作设计扎染作品，讲师根据精美程度评出名次；其三是品酒大战，每组派出一位演员，每人手持一杯饮品（分别为酒、水、白醋），演员当场饮尽，各小组根据其表情判断对应饮品；其四是脑筋急转弯大赛，顾名思义字面意思的比赛；其五是小吃bingo，用最少的资金换取五项不同小吃；最后指认“飞贼”，四分之三飞贼被指认成功即为团队获胜。经历了团队协作与层层挑战，大家在欢声笑语中加深了彼此的信任，也在并肩作战中凝聚了前行的力量。
未来篇：同心同行，共赴新程
两天行程，既有对过往的深度复盘与未来战略的清晰勾勒，也有长城之巅的相互扶持与团队游戏的默契配合。本次年会和团建之旅虽暂告一段落，但属于我们的“篇章”未完待续。2026年，财审六部全体将带着会议共识与团建收获，以更饱满的热情、更紧密的协作，向年度目标全速进发！
