提振信心、凝心聚力、畅享未来——记工程二部2026年度工作会议

      2026年5月9日，工程二部以“提振信心、凝心聚力、畅享未来”为主题，召开了全员线上视频工作会议。部门全体人员云端相聚，面对行业深度洗牌的新常态，复盘过往、研判形势、确立年度重点任务，为打赢年度攻坚战吹响冲锋号。

      优秀员工兰健军回顾了过去一年的工作轨迹。从成都天府国际机场到深能泗阳光伏、储能项目，再到秘鲁首钢海水淡化项目，他笑言项目类型越来越广，“连签证没过这种小遗憾都遇到过。”他呼吁全员主动跳出舒适区，从传统房建向光伏、储能等新领域拓展，拧成一股绳，在挑战中寻找机遇。

兰健军正在进行组价工作

      职工代表王云峰——把“严细实”刻进每一个项目里

      优秀员工王云峰重点分享了某项目结算复审的经历：由委托人牵头的审计组对电缆型号、管道材质甚至吊顶内的隐蔽工程进行“地毯式”核查，这种近乎苛刻的严谨让他深受触动。从业七年来，他从助理工程师成长为独当一面的项目经理。他倡议大家要严守造价质量关，把“不怕麻烦、关注细节”变成工作习惯。

      项目组长宋广群——造价咨询要点讲解：造价无小事，细节定成败

      宋经理聚焦业务实操，系统梳理了全过程咨询的要点。他强调，要严防前期估算与概算“两张皮”，确保投资可控。在招标清单编制环节，他特别提醒要准确描述项目特征。针对广联达建模，他指出核心在于吃透22版平法图集和规范。“多干、多总结、多学习、多交流，手熟了，心就不慌了。”这是他对新人最实在的建议。

宋经理正在进行测量

      项目组长安波——审计报告质量控制要点：质量是生命线，风控是防火墙

      安经理直指当前报告中的“硬伤”，他强调，报告质量关乎部门品牌形象与行业信誉，全体人员须持续精进报告编制水准，从严压实审核把关责任，将审核工作做深做实、做精做细；同时要求全员秉持严谨务实的工作作风，全方位筑牢质量与风险双重防线。

      项目组长张彬——提振信心、畅享未来：稳住心神，团队是我们最大的底气

      针对近期人员流动带来的波动，项目张经理开门见山：“请大家放心，团队很稳、业务很稳、公司很稳。”他表示，短期的人员调整是公司优化结构、迈向高质量发展的正常过程。“咨询行业拼到最后，拼的不是人多，而是人心齐。”他号召全员稳住心态，把工作做扎实，共同把二部打造成一个有温度、有实力的团队。

张经理在某水电项目现场踏勘

      朱杰部长2026定调——过“紧日子”练“硬功夫”

      在听取了员工代表与项目组长的发言后，朱杰部长指出，行业最艰难的两年即将过去，但目前仍处于深度洗牌期，“淘汰的是跟不上时代变革、墨守成规的人”。他要求全员必须摒弃“等靠要”的思想，对照自身能力查漏补缺，只有具备解决实际问题的能力，才能在AI时代立足。

      针对2026年的工作，部长明确了产值目标和新增合同储备的核心经营指标。他强调，今年将通过AI工具深度应用提升人均效能。同时，他特别指出了目前存在的短板：个别人员基础概念不清，面对行业现状信心不足。对此，大家需积极考取专业资格证书、苦练基本业务能力，广泛接受各项专业知识培训。

      在风控管理方面，部长要求全员严守质量红线，随时以“迎接外部审计”的标准自查自纠。此外，他还重申了廉洁从业的底线，要求大家在造价审计中务必公正客观，并号召项目经理与业务人员通力合作，盯紧部门年度工作任务目标。

      会议最后，全体工程二部人员达成共识：以此次会议为新起点，把“严细实”刻进每一个项目，铆足信心、齐心协力，用实干抵御风浪，用专业赢得未来！