2026年3月，中天恒内控评价工作组先后赴南京禄口国际机场有限公司和集团航空食品有限公司，开展内部控制评价现场工作。

      在南京禄口国际机场，工作组围绕资金管理、采购管理、合同管理、资产管理及工程项目管理等关键业务领域，通过查阅制度文件、抽查会计凭证、穿行测试等方式，对机场内部控制设计的合理性和执行的有效性进行了系统评价。工作组与机场财务、采购、运行保障等部门进行了现场沟通，就授权审批、不相容岗位分离、预算控制等关键控制点的执行情况进行重点核查。

      在集团航空食品有限公司，工作组结合航空配餐行业特点，重点关注了集团财务、航食基地建设、原材料采购验收、合同签订履约、库存盘点等环节的内控执行情况，并对相关控制措施的制度化和执行落实进行了解。

      此次内控评价工作坚持“以评促建、以评促改”的原则，在查找内控缺陷的同时，注重与被评价单位共同分析问题成因，提出具有可操作性的改进建议。通过现场调研和业务交流，工作组进一步掌握了机场运行和航空食品生产企业的业务特点与风险特征，为后续内控评价工作积累了行业经验。