2026年9月2日上午，北京水务投资集团有限公司（以下简称“水投集团”）重点领域内控优化服务项目启动会在京召开。北京中天恒管理咨询有限公司（以下简称“中天恒”）作为项目咨询服务方出席会议，中天恒咨询团队负责人鲍良携项目团队成员黄洁、丁艺、李炳吉、李壮、易雨蝶参加。

      水投集团总法律顾问主持会议，集团战略规划部、投资管理部、建设管理部、法务合规部、“两园一河”事业部负责人及相关所属企业负责人参加会议。

 

      会上，中天恒咨询团队负责人鲍良代表咨询团队，介绍了本次重点领域内控优化项目的整体工作思路、后续工作安排及项目配合事项。鲍良指出，项目将紧密围绕水投集团内控管理中的现实痛点，聚焦人员交叉导致的职责不清、职责空位、权责界定不清等突出问题，以“聚焦重点、问题导向、流程贯通、效率与风控平衡”为总体思路，通过深入调研和座谈全面了解实际情况，围绕四个核心领域集中发力，解决痛点，推动权责清晰、流程贯通，助力水投集团实现效率与风控的有机统一。

      作为国内领先的本土化管理咨询机构，中天恒专注于内部控制与风险管理、建设项目管理、投资项目后评价等领域，创建了适应中国企事业单位广泛应用的“3C框架”理论体系。公司拥有一支上百人的专业咨询团队，长期从事内部控制、风险管理等领域的专业咨询服务。中天恒已成功为京沪高铁、南水北调、北京热力、京能、京投、首创等数百家中央和地方国有企业提供了内部控制与风险管理咨询服务。在水务环保领域，中天恒先后承担了南水北调集团生态环保有限公司内控风险合规一体化建设项目等，积累了丰富的行业服务经验。

      本次水投集团重点领域内控优化项目的启动，是中天恒在国有企业内控咨询领域的又一重要实践。咨询组将以积极主动的服务态度、专业扎实的咨询能力，紧密配合水投集团各部门及各所属企业，确保提交高质量、能落地的咨询成果，为水投集团完善内控制度流程、提升科学管理水平提供有力支撑。