2026年4至5月,北京中天恒会计师事务所受托承接中国南水北调集团下属二级某公司领导人员经济责任审计项目。历时近两月,项目团队扛住高强度工作节奏、跨区域实地核查、水利行业复杂业务多重考验,以成熟央企经责审计经验、严谨细致的核查流程、创新数智审计思路,高质量完成本次审计任务,为国家战略工程筑牢国资监管防线,用专业实力收获委托方充分认可。

项目启动之初,集团审计部移交多条涉及采购流程、工程变更、资产处置的问题线索,每一条线索都牵系国有资金使用合规性。团队第一时间建立线索台账逐条登记,针对不同疑点单独制定专项核查方案。没有捷径可走,所有结论都要靠原始资料佐证:翻阅成套合同、逐页核对财务凭证、调取完整会议纪要,逐一走访业务经办、分管负责人多方访谈,交叉印证全部信息,一点点还原业务全貌,审慎甄别线索背后潜藏的管理漏洞。

对照国企“三重一大”决策管理硬性要求,我们对企业近年全部重大投资事项开展全链条复盘,从项目立项前置论证、集体表决流程,到建设实施、竣工后评价逐一逐项核验,不放过任何决策程序缺漏、论证不充分、记录不完善等细节问题,精准锁定投资管理环节薄弱点。
本次审计对象是跨流域调水运营单位,工程点位分散、资产体量庞大,单靠账面资料根本无法还原真实运营现状。项目中后期团队兵分两路,一组留守总部深挖财务数据、梳理内控落地痕迹,另一组奔赴河南、河北、天津多地一线现场。奔波于各个水利站点,实地踏勘输水设施运维、设备更新改造现场,逐一清点防汛储备物资,近距离核实工程资产真实状态,把账面数字和现场实景一一对应,打通“账上看、实地查”双重监督通道,避免纸面审计带来的监管盲区。紧扣南水北调数字孪生工程建设布局,团队跳出传统纸质审计模式,主动探索工程审计与大数据智能分析融合路径。依托水利工程业务数据搭建简易分析模型,实现对资金、项目、资产全级次穿透筛查,不仅大幅提升疑点定位效率,也为国资审计数字化转型积累了可复用的一线实操经验,走出一条适配大型水利央企的数智审计新路子。

审计不止是查错纠弊,更重在问诊治理、前置化解风险。依托多年央企审计沉淀的行业认知,即便已有多次服务南水北调相关项目的经验,进场前团队仍重新梳理水利行业业务逻辑、调水工程特有管理难点,结合企业近年经营变化重新定制适配审计策略。在全程核查中,我们既客观梳理现存管理短板,也结合工程运营实际提出务实可行的整改优化建议,兼顾合规约束与企业长远运营发展。

未来,中天恒将持续深耕国资经济责任审计赛道,持续打磨数智化审计能力,以严谨务实的执业态度、扎实过硬的专业水准,持续为央企国资安全保驾护航,陪伴各类国有企事业单位完善治理、稳健发展。