工作情况
2007年9月至2008年4月，8个月以来我们共实施项目102个。目前，已完成90项，正在实施12项。
收获
业务收入预计完成指标，业务范围有所扩大
目前，我们预计可以完成部门指标，能够保证员工基本收入不受损失。业务范围由分部定位的年报审计、经济责任审计、专项审计的基础上向基建竣工决算审计、绩效考评、专项资金有了迈进。业务有所拓展。
竭尽全力，保证业务正常开展
所有参审人员均从所内整体利益出发，急项目所急、想客户所想，不离不弃。
灵活机动，认真做好项目穿叉工作
组织调度人员适时进行项目穿叉工作，提高了工作效率，增加了效益，改善了个人收入，为完成任务指标发挥了积极作用。
适时沟通，及时调整工作思路
在项目实施过程中，我们将沟通贯穿整个项目的始终，保持与委托方、被审计单位、项目组成员、他部的良好沟通，有效地保证了项目工作实施。
认真做好标准规范工作
组织人员编制了新会计审计准则下的审计工作底稿，在这期间涌现出了一批踏实肯干、勤勉敬业、任劳任怨、勇担重任的典型的人和事，值得我们学习与尊敬。新招与实习生人员勤学好问，迅速进入工作状态;部分同志婚期一拖再拖。我们的员工有一流的敬业精神、一流的职业道德，一流的主人翁精神，我为在我们这个家庭里有这么多优秀的成员而自豪。
不足
部门管理不够，员工关心不够
忙于业务，疏于管理。与大家沟通不够，未能及时听到大家的声音，我想今天就是一个开始，我们要搭建一个平台，让我们沟通无限。另外我坚信，有付出就有回报，有效率，就有效益。
市场开拓能力不足
收入来自市场，市场源于开拓。要真正实现部门的可持续发展，市场开拓至关重要，就是要我们在审计过程中，做好中天恒的宣传工作,树立市场意识,服务意识，将客户吸引住，真正的客户来自于我们全心全意的服务当中。
综合业务能力与水平有待提高
我们对新准则的理解是否到位，我们的程序是否到位，我们能力和水平是否能够达到上市公司的审计的要求，我认为远远不够；我们的项目团队在项目上，在客户面前是否体现团队的凝聚力与良好的合作精神，我认为还不够，我们希望做到你中有我，我中有你，我们所有的项目成果是要集中所有人的智慧，大家都不要吝惜，我们要共同成长。
体会与大家分享
忠于公司原则
公司是员工赖于发展的基础，只有公司强盛员工才能得到发展，以上价值观会指导我们的行为，做项目的时候首先要考虑如何使公司的利益得到保障，然后尽力而为。
明确任务，积极主动，认真履行本职工作
制定明确具体的工作计划，积极探索和学习工作中遇到的新知识，认真做好本职工作。
尊重他人，团队合作
每个人身上都有闪光点，作为协调人员，对项目成员要充分尊重，发现项目人员优点，充分调动项目人员积极性，努力完成任务。
在这里让我们感谢所领导的关心与支持，感谢其他部室及工程的协助与配合。感谢大家在工作中不懈的努力与艰辛，在今后的工作中，希望我们大家团结一心，共创佳绩！
财审一部 部长
武战伟
董事长
出席财审一部工作总结交流沟通会
财审一部 部长 武战伟
工作总结交流沟通会讲话
