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  吉林分所注重培养人打基础促进业务质量提高
[来源:吉林分所] [作者:叶影] [日期:13-07-22] [热度:]

 

吉林分所注重培养人打基础促进业务质量提高

吉林分所项目经理  叶影

      年初以来,吉林分所按照总所要求,紧盯业务工作标准质量,把培养人、打基础放在首位,采取老带新、强帮弱的方式,突出岗位培养、实践锻炼,提高员工的整体能力素质。

 

所长侯审文通报讲评阶段性业务工作进展及审计质量情况 
 

      一是结对帮带培养。

      部门经理和项目经理作为帮带人,与新进事务所的年轻同志作为帮带对象,实行一对一结对帮带,共结成了10个帮对子,帮带从业务知识、工作程序和日常养成等基础性事务做起。

帮带人指导帮带对象完成审计工作底稿

新进事务所的年轻同志虚心向老同志学习求教

      二是定期学习交流。

      每个审计项目进点实施之前,由所领导明确任务、提出要求,项目专家或项目负责人进行业务理论辅导、提示注意事项;项目结束后,由部门经理组织该项目总结讲评,先由项目组成员个人谈体会,再由部门经理逐个点评,最后形成会议记录备查。

事业发展部经理赵红薇组织项目组成员进行工作小结讲评
 

项目负责人向审计质量控制复核人员请教沟通业务工作

      三是理论研讨历练。

      为使工作经验及时转化为理论成果,锻炼员工的思维写作能力,明确部门经理以下员工撰写理论文章、案例分析和信息报道任务,年终根据发表的数量与等级予以奖惩兑现。

参加审计人员集中学习基建工程竣工决算审计方法

员工之间相互学习借鉴、切磋技艺

      四是鼓励考取职称。

      要求40岁以下员工全部报考注册会计师或相关从业职称考试,参加考试前所里给予充足的脱岗学习时间,考试通过者给予一定经济补助。
 

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