2011年我感觉是不容易很艰难，感觉工作压力很大。原工程一部90%是外地跟踪项目，难度大，收费低，成本高，与三个部长及工程师们克服许多困难，顶着许多压力（二滩、西部矿业、察哈素），处处以身作则，顾全大局，下现场深入项目，安慰关怀员工疾苦和难处，调动员工工作积极性，出色的保质保量的完成一个又一个任务，多回访客户（察哈素、乌海电厂、成都工业园、工行、安全部、人民日报社、国航、学校等），没有出现客户投诉和不满意的项目，这一年感受超越战胜了自我！变成快乐自信的自我！

 

        2011年我感到工作责任目标不明确，但通过2012年初工程部动员大会，我坚信2012年工程部是有前景和后劲的，我会带头乐观面对困难、与小马、陈工齐心协力完成好每一个项目，赢得客户认可、关怀员工，坚持人性化管理、合理科学地安排好每一个项目、与大家团结一心，挖掘每一个员工的潜能，带领工程部在新的一年团结协作，在所长及李总正确引领下，我坚信工程部会有新的面貌、新的动力、新的理念、新的突破！

 

 

        祝工程部在新的一年再创辉煌！

 

        预祝大家新年快乐!2012年怀揣梦想、大展宏图！