三喜企业内部控制案例教学系列培训课件出版

专家视点 - 李三喜 - 2011-5-10 14:37:24

建设项目审计案例

根据2008年审计计划安排，三泰公司基建审计部依据《内部审计实务指南第1号建设项目审计》（以下简称建设项目内部审计实务指南）和《三泰公司建设项目全过程审计的实施方案》，对三泰公司建设的新建涤纶真丝生产项目、..

案例分析 - 李三喜 - 2011-5-9 14:27:58

内部审计过程案例与分析系列讲座（五）

2、根据《物资采购审计实务指南》及《内部审计具体准则第5号内部控制审计》的有关规定，要做好物资采购内部控制审查与评价，主要是做好几个方面的工作： 首先应关注包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通以及..

案例分析 - 李三喜 - 2011-5-5 9:31:38

内部控制评价演进

国内对内部控制的评价起源于节约审计成本的需要，1996年中国注册会计师协会发布的《独立审计具体准则第9号内部控制与审计风险》主要目的更多着眼于审计是通过了解评价被审计单位的内部控制来合理分配审计资源，实现审..

专家视点 - 李三喜 - 2011-5-5 9:10:31

内部审计过程案例与分析系列讲座（四）

案例分析 - 李三喜 - 2011-4-29 16:05:51

内部审计过程案例与分析系列讲座（三）

案例分析 - 李三喜 - 2011-4-29 15:56:10

内部审计过程案例与分析系列讲座（二）

《物资采购审计实务指南》将制定审计方案作为物资采购审计准备阶段的一项重要内容，并指出制定项目审计计划和审计方案前内部审计需要做的准备工作： 通过审阅资料、咨询技术专家、进行分析性复核、现场观察物资采购流..

案例分析 - 李三喜 - 2011-4-27 16:21:40

内部审计过程案例与分析系列讲座（一）

[案例介绍] 五、物资采购审计的主要建议 三泰公司内部控制审计部对三泰维尼纶厂的物资采购审计所发现问题提出的建议包括： 六、物资采购审计中对风险的关注 三泰公司内部控制审计部对天水三泰维尼纶厂的物资采购审计..

案例分析 - 李三喜 - 2011-4-26 15:37:47

内部控制评价定义

从内部控制体系构建过程看，传统上一般分内部控制设计、内部控制测试和内部控制评价三个方面，现在多分为内部控制设计、内部控制评价和内部控制审计三个方面，并把内部控制设计确定为组织管理层的责任，把内部控制评..

专家视点 - 李三喜 - 2011-4-25 9:39:08

“温暖一家亲”——在行动

以人为本是中天恒始终不渝的经营理念，公司视员工为最宝贵的财富，不仅关注员工为中天恒创造什么，更关注中天恒能给予员工什么；不仅关注员工的发展，更关注员工的生活。让员工快乐地工作，愉快的生活，中天恒从日常..

感悟人生 - 李恒 - 2011-4-19 9:47:28

内部控制设计方式

◎自行设计。自行设计是由本企业内部组织和人员独立进行的内部控制设计方式。这种方式的优点是企业内部人员了解企业各方面的情况，熟悉企业供产销各种业务和人财物各种要素；设计人员之间非常熟悉，便于合作；容易得..

专家视点 - 李三喜 - 2011-4-18 9:43:11

三泰焦化装置安全隐患改造工程财务管理情况审计案例及分析

序号 工程或费用名称 概算金额 结算金额 超概金额 超概比率 1 总图 120.10 317.44 197.34 164% 2 建筑物 57.60 60.74 3.14 5% ..

案例分析 - 李三喜 - 2011-4-12 10:28:13

财审二部召开“经济责任审计”专题业务培训

2011年3月12日，中天恒财审二部按照年初的培训工作计划，征求部门审计人员意见，进行了针对经济责任审计的专题培训。本次专题业务培训由财审二部部门主任刘勇主讲。刘勇部长向大家传授了多年参加经济责任审计的实战经..

公司新闻 - 李恒 - 2011-4-11 14:06:03

中天恒昆明新机场项目受赞誉

感悟人生 - 李三喜 - 2011-4-11 11:52:25

内部控制设计方法

◎访谈法。内部控制设计需要了解企业的实际情况，需要清楚企业内部控制设计诉求，这都需要对高管人员及其相关人员进行多方面的访谈。访谈法在内部控制设计工作被广泛使用。有针对性地设计访谈提纲，并对访谈结果进行..

专家视点 - 李三喜 - 2011-4-7 15:23:06

审计年报难产 会计所炒掉*ST博盈

公司4月2日公告，决定撤销此前董事会关于改聘会计师事务所的议案。而这个决定的背后多少有些无奈。*ST博盈的这次改聘会计所的决议是在3月21日刚刚做出的，而在一周后的3月28日，刚刚被聘任的北京兴华会计师事务所有限..

行业资讯 - 李若馨 - 2011-4-7 15:03:29

内部控制设计流程

◎设计准备。设计准备，是内部控制设计的首要环节，是内部控制设计的基础。内部控制设计应从认识上、人员上、时间上、经费保证上等进行多方面的长期准备。对内部控制设计工作领导不重视，上下没有统一的思想认识，内..

专家视点 - 李三喜 - 2011-4-1 8:56:44

三泰神煤公司云刚煤矿建设项目内部控制审计案例及分析

2008年7月5日至7月21日，三泰公司基建审计部王健、谢宇前等审计人员，依据《内部审计实务指南第1号建设项目审计》和《三泰公司建设项目内部控制评审的实施方案》，对三泰神煤公司云刚煤矿建设项目进行了内部控制审计..

案例分析 - 李三喜 - 2011-3-23 9:12:54

内部控制与风险管理整合后叫风险控制

看来把内部控制与风险管理整合在一起已经是国际潮流，大势所趋。不过整合在一起叫什么呢，中天恒3C框架称为风险控制。这个名称既包括了风险管理，又包括了内部控制，也体现了内部控制的实质是对风险的控制。你是否赞..

专家视点 - 李三喜 - 2011-3-16 8:58:16

内部控制设计原则

◎相互牵制原则。相互牵制原则，是指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的职位，分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作接受另一..

专家视点 - 李三喜 - 2011-3-16 8:57:01