投标主管任军娜进行了2021年度部门整体工作成果汇报，她总结到2021年度投标项目1549个，中标项目316个，中标金额约1.24亿元（未计算审减额），并列举了其中较大的入围项目如：中央军委机关事务管理总局-军队工程结算审核任务社会审价中介机构名录采购第七包、中国五矿集团有限公司工程审计中介机构库项目、人民日报社中介机构备选库入围项目、白云三期扩建工程全过程跟踪审计项目（航站区及部分配套工程）、清华大学学生活动中心概算审核及工程实施阶段全过程造价控制采购项目。相对于2020年整体中标率从17.82%提成至20%。2021年整个投标部稳定提升，相继完成了开标记录汇总、CA锁信息统计、整理业绩PPT/人员照片、整理合同、客户评价表、业主证明文件、整理收费标准等新老工作。2021年疫情并未阻挡我们前进的脚步，我们风雨无阻远赴外地依旧坚持完成自己的任务。
2020年我们对新的一年有反思总结，有美好的期盼，1：我们应该加强应变能力：遇事不慌，沉着冷静、交际协调能。2.培养人际交往能力：能够善于处理与上级、领导及同事的关系。3.增加组织能力：对于工作任务能够合理安排，聚集人力高效率完成。4.培养决断能力：面对较多工作时能果断合理的安排，并保质保量的完成。
薛总代表公司整体管理部门致大会总结词，他简要总结了2021年投标中心投中的几个较大项目的新路历程，指出部门员工的踏实细心，事业部人员的专业技术配合缺一不可。她表示，本次年会提供了良好契机，有助于帮助员工们抒发出这一年辛苦付出的感慨，并表示公司感谢大家的付出，同时希望员工们总结反思自己的不足。期待公司和大家更上一层楼。
年会伴手礼为一个精致的礼盒里面有一个保温杯，一把雨伞，薛总因此发言：2022年，我们手拿保温杯一路有水喝，心里总是温暖的，而这把雨伞为我们遮蔽风雨，烈日，让我们未来每一步走得更平稳更有力。
公司要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。
自从成立投标部门以来，这几年部门的成长大家有目共睹。很多时候我们都会被压力压得喘不过气来，尤其是这一段时间，每个部门都在为年底业绩做最后的冲刺。最后的结果是让人惊喜的欣慰的。因为这证明我们的努力没有白费。
同时，李总提出几点问题：1.希望部门的消息更加灵敏，需要在招标公告前掌握更多的招标信息，同时提供给相对应的领导。2.面对事情不能急躁，在面对第三方反复修改信息时不能浮躁，一定要确保冷静的处理做出最正确的判断，不能因为自己的慌乱导致项目失之交臂。
投标部门是公司的命脉，你们掌握事业部门的业务量，我很欣慰看到现在大家取得的成就，希望大家统共同努力，再创辉煌，面对交流时的矛盾，一定要及时调节，公司是一个整体，大家密不可分，每个部门每个人都在用自己的力量使公司发光发热。
2021年硕果累累，2021年紧张忙碌，辉煌的成绩，离不开大家的共同努力，客户高度的认可，回望过去一年，我们满怀感恩，齐心协力，努力拼搏。
新的一年，公司承载了更大更远的使命担当，我们满怀战士必胜的决心，我们敢于挑起泰山一般的重担，我们一起载歌载舞、拼搏进取、创新共赢。天时地利人和都已具备，风来时，恰好我们在风口，让我们一起砥砺奋进，御风而飞。
